ИÑÑледование «ÐžÑ†ÐµÐ½ÐºÐ° децентрализованных Ñоциальных уÑлуг» проводилоÑÑŒ КонÑалтинговой группой «CMP» (ЛатвиÑ) и КоммерчеÑким конÑалтинговым инÑтитутом (Business Consulting Institute) в рамках СовмеÑтной программы комплекÑного меÑтного Ñ€Ð°Ð·Ð²Ð¸Ñ‚Ð¸Ñ (СПКМР) и включает в ÑÐµÐ±Ñ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñ‹Ðµ, полученные в результате глубокого анализа децентрализованных Ñоциальных уÑлуг, Ñтепень доÑтупноÑти ÑоответÑтвующих уÑлуг Ð´Ð»Ñ Ð½Ð°ÑелениÑ, оÑобенно Ð´Ð»Ñ ÑƒÑзвимых категорий, и ÑпоÑобноÑти Территориальных отделений ГоÑударÑтвенной канцелÑрии (ТОГК) их координации. Собранные данные, выводы и рекомендации иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±ÑƒÐ´ÑƒÑ‚ иÑпользоватьÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð·Ð°Ð²ÐµÑ€ÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ€Ð°Ð±Ð¾Ñ‚Ñ‹ над проектом Стратегии децентрализации. КонÑультанты КонÑалтинговой группы «CPM» (ЛатвиÑ) ÐœÐ°Ñ€Ð¸Ð°Ñ Ð¡Ð¿Ñ€Ð¸Ð½Ð´Ð·ÑƒÐºÑ Ð¸ ÐœÐ°Ñ€Ð¸Ñ ÐŸÑƒÐºÐ¸Ñ, двое авторов иÑÑледованиÑ, отметили, что проведенное иÑÑледование указывает на необходимоÑть Ñерьезных реформ Ð´Ð»Ñ ÑƒÐ»ÑƒÑ‡ÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ°Ñ‡ÐµÑтва, диверÑификации и модернизации Ñоциальных уÑлуг. Ðвторы также отметили, что большинÑтво децентрализованных Ñтруктур, ÑвлÑÑÑÑŒ территориальными подразделениÑми центральных публичных учреждений, обладают отноÑительно ограниченной автономией. Ðа территориальном уровне они раÑпределÑÑŽÑ‚ÑÑ Ð½ÐµÑ€Ð°Ð²Ð½Ð¾Ð¼ÐµÑ€Ð½Ð¾, а их ÑвÑзь Ñ Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ð°Ð¼Ð¸ меÑтного ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ðµ ÑвлÑетÑÑ Ð´Ð¾Ñтаточной. Было также отмечено и Ñовпадение Ñетей децентрализованных учреждений.
ÐкÑперты также заÑвили, что мнение граждан о качеÑтве децентрализованных Ñоциальных уÑлуг Ñкорее отрицательное, чем положительное. Ðекоторые из Ñтих уÑлуг едва доÑтупны, другие не реагируют непоÑредÑтвенно на потребноÑти наÑÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ‚ÐµÑ€Ñ€Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ð¸Ð¸.
Ðвторы иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñ€ÐµÐºÐ¾Ð¼ÐµÐ½Ð´ÑƒÑŽÑ‚ провеÑти реорганизацию ÑиÑтемы предоÑÑ‚Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑ†ÐµÐ½Ñ‚Ñ€Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð½Ñ‹Ñ… Ñоциальных уÑлуг. Упор должен делатьÑÑ Ð½Ð° нужды людей и уÑтановление минимальных Ñтандартов качеÑтва. Площадь Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñтих уÑлуг должна быть увеличена. Другие рекомендации каÑаютÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ широкого Ð¸Ð½Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼Ð¸Ñ€Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð³Ñ€Ð°Ð¶Ð´Ð°Ð½ о Ñоциальных уÑлугах и ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð³Ñ€Ð°Ð¼Ð¼Ñ‹ работы Ñ Ð¾Ð±Ñ‰ÐµÑтвенноÑтью по результатам диалога Ñ Ð³Ñ€Ð°Ð¶Ð´Ð°Ð½Ð°Ð¼Ð¸. ОÑобое внимание будет уделÑтьÑÑ Ð»ÑŽÐ´Ñм Ñ Ð¾Ð³Ñ€Ð°Ð½Ð¸Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ‹Ð¼Ð¸ возможноÑÑ‚Ñми и уÑзвимым категориÑм граждан.
ÐœÐ¾Ð´ÐµÑ€Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð´ÐµÑ†ÐµÐ½Ñ‚Ñ€Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð½Ñ‹Ñ… Ñоциальных уÑлуг путем Ð²Ð½ÐµÐ´Ñ€ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²Ñ‹Ñ… технологий ÑвлÑетÑÑ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ…Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾Ñтью. Речь идет о предоÑтавлении Ñоциальных уÑлуг по телефону или через Интернет. Ðто доÑÑ‚ÑƒÐ¿Ð½Ð°Ñ Ð¿Ñ€Ð°ÐºÑ‚Ð¸ÐºÐ°, ÑƒÐ¼ÐµÐ½ÑŒÑˆÐ°ÑŽÑ‰Ð°Ñ ÑƒÑ‡Ð°Ñтие человечеÑкого фактора и вероÑтноÑть поÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñлучаев коррупции.
Георге Фокша, примар г. Леова и член рабочей группы по децентрализации, отметил необходимоÑть более теÑной ÑвÑзи между Ñтруктурами децентрализованных центральных учреждений на меÑтах и примÑриÑми, а также необходимоÑть координации уÑилий в оказании Ñоциальных уÑлуг. «Ð•Ñли у Ð½Ð°Ñ Ð±ÑƒÐ´ÐµÑ‚ хорошее руководÑтво в МПУ, то, очевидно, у Ð½Ð°Ñ Ð±ÑƒÐ´ÐµÑ‚ и Ñффективное руководÑтво в Ñтране», - подчеркнул Георге Фокша.
С точки Ð·Ñ€ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¸Ð¼Ð°Ñ€Ð° г. Леова, Ð¼Ð¾Ð´ÐµÑ€Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð´ÐµÑ†ÐµÐ½Ñ‚Ñ€Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð½Ñ‹Ñ… Ñоциальных уÑлуг на меÑтах, а также уÑлуг, оказываемых МПУ, должна оÑущеÑтвлÑтьÑÑ Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ñ‰ÑŒÑŽ широкого Ð¿Ñ€Ð¸Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð½Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼Ð°Ñ†Ð¸Ð¾Ð½Ð½Ñ‹Ñ… технологий.